Creación de Empresas

LEAN CANVA Si hay una herramienta que ha causado sensación en el mundo de la estrategia es el famoso lienzo de modelos de negocios a Business Model Canvas una interesante herramienta que nos ayuda a diseñar e innovar sobre nuestro modelo de negocio de forma visual… funciona bien en empresas establecidas pero ¿es la mejor opción para una startup? El lienzo o canvas, descrito en el imprescindible “Generacion de modelos de negocios ” por A Osterwalder, es una estupenda herramienta para conceptualizar el modelo de negocio de una empresa, punto de partida para diseñar nuevos escenarios y modelos. Como ya vimos en el post “Herramientas: el lienzo de modelos de negocios”, nos propone 9 bloques sobre los que trabajar nuestro modelo de negocio: Como vemos, el lienzo de modelos de negocio nos propone una estructura donde por un lado tenemos el mercado, la parte más complicada de gestionar, y por otro lado tenemos nuestraempresa, entorno, procesos y sus activos. Esto que re

PLAN DE ACCION Es el momento en que se determinan y se asignan las tareas, se definen los plazos de tiempo y se calcula el uso de los recursos. Un plan de acción es una presentación resumida de las tareas que deben realizarse por ciertas personas, en un plazo de tiempo específicos, utilizando un monto de recursos asignados con el fin de lograr un objetivo dado El plan de acción es un espacio para discutir qué, cómo, cuándo y con quien se realizaran las acciones. El plan de acción es un trabajo en equipo, por ello es importante reunir a los demás trabajadores comunitarios y a los miembros de la comunidad y formalizar el grupo llamándolo “Comité de planeamiento” u otra denominación.  El plan lleva los siguientes elementos. -           Que se quiere alcanzar (objetivo) -            Cuánto se quiere lograr (cantidad y calidad) -           Cuándo se quiere lograr (en cuánto tiempo) -           En dónde se quiere realizar el programa (lugar) -           Con quién y c

MISION Y VISION Misión  refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado. Por ejemplo: “Su misión como funcionario es administrar correctamente los recursos estatales”. O bien “La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles”. La misión de una empresa depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo de negocio del que se trate, de las necesidades de la población en ese momento dado y la situación del mercado. Por otro lado, la visión de una empresa se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista

11 SEMILLAS PARA TRABAJAR LA FELICIDAD 1. Ser protagonista de tu propia historia, inteligencia emocional. 2. Contemplando lo bello. 3. Liberando la creatividad y superar la rutina. 4. Los sueños reparadores 5. Controlando el pensamiento. 6. Administrar las emociones. 7. Cultivando el arte de oír y dialogar. 8. Cultivando el arte del auto-dialogo. 9. Ser emprendedor: trabajando las perdidas y frustraciones. 10. Cultivando la inteligencia espiritual: superando conflictos. 11. Hacer la vida una fiesta: el arte de cultivar el placer de vivir.

LA MATRIZ FODA E s una herramienta de diagnóstico estratégico de dirección encaminada a determinar (como sus siglas lo indican) todos los factores que influyen negativa y positivamente en sus resultados, es decir: FODA significa, el vínculo total de todas las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la empresa en el macro y micro entorno en que opera. Es decir que cada grupo deberá resumir integralmente a través de un Problema o Situación Estratégica General los factores que inciden negativamente en los resultados de la entidad y además las posibilidades reales que tiene la empresa para resolverlos a mediano o corto plazo. Según sus siglas la matriz DOFA permite definir los aspectos internos y externos que favorezcan o inhiban el buen funcionamiento de la empresa, la matriz se desglosa de la siguiente manera:  -           (D) debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no permitan el crecimiento empresarial o que frenan el

DIAGNOSTICO El diagnóstico empresarial es una herramienta que te permite conocer el estado de tu empresa en diferentes áreas de gestión. A partir de los resultados obtenidos, podrás identificar qué áreas de tu empresa necesitan fortalecerse y para ello, recibirás información especializada que te será de gran utilidad en el proceso de mejoramiento. Para iniciar el proceso de diligenciamiento, visualiza el diagnóstico activo para tu perfil y haz clic en la columna estado para ingresar; una vez lo termines, ingresa a los resultados, realiza comparaciones con otros usuarios de tu mismo sector y del portal, evalúate y descarga tu plan de mejoramiento. -           Diagnóstico integral: principalmente conocidos por la gran cantidad de variables empresariales a las que se pueden aplicar. Ejemplo: encontrar el diagnostico de conocimiento identificando la dofa de una empresa. -           Diagnostico específico: procesos más concretos. Ejemplo: estudio de diferentes aspectos del

En este vídeo se puede apreciar los importante que es tener una misión clara y trabajo en equipo para lograr los objetivos.

PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS MI PYMES El proceso administrativo en las pymes es un conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos. El proceso administrativo se divide por la fase mecánica o estructural las cuales son las siguientes: Planeación Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de ¿qué trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.